3月8日，集团公司党委书记、董事长魏阳到神康医药公司参加营销工作推进会议，听取近期药品销售、市场开拓等情况，听取业内专家的意见建议，与集团销售一线人员、全国各地经销商共同总结成绩，查找不足，明确目标，为进一步抢抓机遇，深耕市场，做大品牌等关键性工作环节把脉问诊，建言献策，激励营销战线干部职工以争分夺秒、时不我待的干劲拼劲推动产品销量再提升，“甘肃好中药”品牌再升级。

会上，神康医药、全国各地经销商以及省区代表汇报了近期产品销售情况、市场开发情况以及对销售工作提出了相关建议意见，与会专家就工作中存在的问题进行了专业解读并提出了建设性意见。在听取了工作汇报后，魏阳代表集团公司党委向女同事们致以节日的问候和美好祝福，对奋战在市场销售一线的集团干部职工以及经销商表达了感谢。魏阳表示，神康医药及各地经销商全体女同事长期以来在市场营销一线奋力开拓，推动集团公司营销板块持续做强做大，顶起了集团公司市场营销工作的“半边天”。销售人员和经销商联动出击，双线发力，2022年以来以可喜的营销业绩支撑集团公司实现了“开门红”“双过半”“全年旺”，尤其在去年疫情最吃紧的关键时刻，全体销售人员线上营销，产品销量不降反升，疫情政策调整后奔赴在全国各地保供一线，为集团公司打响以宣肺止嗽合剂为代表的甘肃好中药大品牌、助力全省全国疫情防控大局发挥了重要作用。

魏阳根据各区域汇报情况及近期销售数据，对2021年以来的销售情况作了全面梳理，综合分析了当下市场销售工作存在的短板和不足，并进一步明确了全年营销奋斗目标。他指出，近三个月总体销售业绩较为可观，但存在不平衡不充分情况，集团重磅推动的“宣元”组合推广力度不够效果不佳，未能实现“以宣带元”的目标。宣肺止嗽合剂在上海、山东出现供不应求情况但依然未进入部分区域等级医院、出现了“空白市场”情况。魏阳强调，今年营销板块责任重大，任务艰巨，宣肺止嗽合剂销售要实现5000万盒的保底目标、7000万盒的摸高目标，元胡止痛滴丸销售超过1365万盒，普药同步上量起量，各地经销商及集团销售人员要瞄准目标，优化基础，精诚合作，全力以赴推动市场营销再上台阶。

魏阳对各地经销商在工作中遇到的堵点问题、对集团公司提出的意见建议一一进行了回应，就如何落实全年销售任务提出了针对性意见建议。他说，全国经销商与甘肃药业集团是相互依存，精诚合作的关系，双方要统一思想，凝聚共识，各尽所能，在打造“甘肃好中药”大品牌上共同谋划，携手并进，以“甘肃好中药”大品牌带动“普安康”“龍神”等子品牌发挥引领作用。要强化“甘肃好中药”品牌理念在宣肺止嗽合剂上的附加应用，通过宣肺止嗽合剂二次开发、利用抖音、快手短视频类新媒体推广等手段持续壮大品牌影响力，同步推动以宣肺止嗽合剂为代表的甘肃好中药麻杏止咳胶囊、七味温阳胶囊以及省内优质中医药产品擦亮品牌、做大销量。听到宣肺止嗽合剂在上海、山东等省市依然缺口很大、供不应求，魏阳连线普安制药负责人，要求立马安排加班生产，尽快跟进保供。

魏阳指出，发展是集团公司的第一要务，扩大市场是促动发展的最强劲的助推力量之一，当下省内外新冠病毒感染数量依然在新增，甲型流感病毒来势凶猛，作为对两种病毒感染症状均有良好治疗效果的“宣元”组合生产单位，尽力扩产保供是国有企业的使命，要在勇担稳担社会责任的同时推动市场拓展，要在对标一流上动真格、出实效，强化学习培训，尽快引进转化数字化管理平台，采用现代化科技手段做实合规管理、筑牢风险防线，以数字化手段赋能销售业务强基固本。要加大学术研究投入，邀请权威专家，聘请权威机构，充分借助与中华中医药协会各地呼吸分会平台，进一步做精做深学术研究推广主引擎，以实事求是、全面客观的权威声音为集团产品“站台代言”。要做好顶层设计，用好用足集团现有线上销售人才优势，全盘打造集团公司自有的线上销售平台和团队。通过务实有力的手段措施为甘肃省经济社会发展贡献甘药力量。要抓住中成药集采窗口期机遇期，通过与经销商合资建立销售平台公司、激活已开发的等级医院市场、集中精力占有甘肃省内等级医院、细化北上广深药品市场等抓手，重塑集团公司OTC市场发展战略。

魏阳对四川、浙江两个省区经理的工作汇报及工作业绩“点赞”，他指出，省区销售经理责任重大，集团公司需要一支有思路，有激情、有想法的销售尖兵，建设一支业务能力强、市场经验足的销售代表队伍意义重大，刻不容缓。神康医药要将机制体制建设作为营销主业发展的有力保障，继续在“三项制度”改革上加力提效，持续深化“四能”改革，持续探索市场化选聘机制、富有竞争力的激励机制，对长期打不开工作局面，销售业绩长期不达标的销售人员及代理商坚决调整，集团职能部门要跟进督办，加强考核，确保落实，让现代企业制度的优势真正在集团公司销售板块发挥效力。

神康医药董事长宋敏平通报了截止2023年2月底主要产品销售、市场开发、学术会议等情况，表示做好2023年的销售工作责任重大，需要厂商齐心，充分研判市场，积极主动谋划，刚性完成空白市场开发、“宣元”组合宣传、市场渠道管控等工作。会议以线上+线下方式召开，集团公司相关部门、神康医药班子成员、特邀专家以及各地经销商、省区代表参加会议。