带着如何做好“数字化转型”“‘国’‘民’混改”“创新与改革”三大工程的疑问，甘肃药业集团党委书记董事长、甘肃省陇药产业协会会长魏阳，携集团公司领导班子、全体中层干部及业务骨干近百人，于3月16日共赴位于兰州市名城广场的甘肃省陇药产业协会副会长单位国药控股甘肃有限公司，开展了为期1天的专题学习培训和考察交流活动。

——什么是数字化企业

“尽管我们的社会早已宣称进入了数字化经济时代，‘十四五’规划更是史无前例地专设一篇以对‘建设数字中国’的相关内容进行论述，但这长达三年的疫情冲击，才让我们更为深切地认识到企业数字化转型的势不可挡。”为着力建设好数字化转型这“一把手”工程，甘肃药业集团积极与国控甘肃数字化转型的缔造者们展开交流研讨，恰逢省委大力推进“三抓三促”行动，魏阳同志亲自带队，走进国药甘肃，再学习、深交流、促提升。

迈入国控甘肃办公室的那一刻，初次到访参观的药投人们，仅从各项智能硬件配置中就感受到了数字化赋能的力量。首先映入眼帘的就是被称作数字化驾驶舱的茶水间，大屏幕上不断闪烁、实时更新的数据，方便了管理人员们统筹掌握各项业务情况，也是对相关业务人员的提醒与激励。此外，间隙插播的红色教育和企业宣传片，更是让集团的党务工作者们打开了宣传教育工作的思路，实实在在体会到了以党建引领企业文化。

“数字化转型不仅仅是一件技术层面的事情，也不是一个IT技术平台就能解决的，更牵扯到整个组织变动和企业战略。”在专题研讨会上，国控甘肃相关业务的负责人首先围绕其智能硬件及数字化平台进行了分享介绍，让与会的药投人们真切体会到信息化是如何将人力从琐碎的数据事务中解放出来、提高工作效率、以及数字化转型的必然性，打破了大家对于数字化转型是“技术力量驱动”“依靠外部力量承包”“商业模式重构”的理解及实施误区。随后，双方更是就组织架构改革、绩效及激励机制、培训体系搭建等方面展开了深入的交流。

——“国”“民”如何共赢

“首先，合作的关键是优秀的人才和团队。”

除了数字化赋能和组织改革，集团公司战略投资部和子公司的负责人，似乎也很关注如何才能处理并平衡好混改企业中两种截然不同的制度体系及经营管理模式间的冲突矛盾。这是国控甘肃已经迈过的坎，也是甘肃药业集团旗下诸多混改企业亟待解决的问题。

“无论企业是属于其他性质被国企并购整合或是属于后期混改，要紧抓优势，充分利用国企平台、品牌优势、融资便利等条件，将营销走在管理前，在合规范围内，做好差异化发展。”国控甘肃总经理房宗仁就这一问题，与集团子公司的主要负责人展开了交流。

——组织变革怎么起步

“国控甘肃数字化赋能这一过程，让我想到了我们‘善于创新、勇于创业，苦干实干拼命干，敢干会干能干成’的‘宣肺精神’。无论是哪一项工作，我们都要把握机会，坚持做正确的事。”

专题研讨会后，集团公司党委组织部（人力资源部）所有与会干部围绕初创期企业如何打造科学有效的激励机制，积极与国控甘肃相关业务人员展开了交流沟通，进一步打开了分企业、分层、分类打造符合实际的考核及激励机制的思路，明确了三个阶段的目标，即逐步实现利益共同体、事业共同体、命运共同体，切实凝聚团队力量，打造内外兼修的无暇团队。

以数字赋能，是这一轮产业革命中，推动经济社会高质量发展的“密码”。通过此次“走出去”的学习交流活动，甘肃药业集团的干部员工们也将持续学习思考，找寻能够实现企业与个人共同成长的答案，以“宣肺精神”绘成发展宏图。